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Hochsensibilität und Begabung

Hochsensibilität und Begabung

Priorität haben dabei die Zielsetzungen des zu Beratenden und der Einbeziehung der individuellen Entscheidungssituation des Auftraggebers. – Das sind die Merkmale einer qualitativen Beratung.

Wie bei der Talentförderung werden Alternativen zu den bereits vorhanden Begabungen herausgearbeitet. Eine vertrauenswürdige und gewinnbringende Lösung, so das der Mensch sich gut fühlt und verstanden wird. Oft fehlt es daran, dass der Mensch eine Entschleunigung (Downshifter) sich nicht zutraut, um als vollständige Arbeitskraft trotzdem in der Arbeitswelt bestehen zu können.

Hier treten sehr oft Überraschungen auf. Eine gewisse Distanz zur Arbeitswelt ist sehr wichtig. Gezielt konzentrieren wir uns gemeinsam auf Stärken, Fähigkeiten und Talente, um diese sinnvoll zu fördern und dadurch zu entwickeln. Es wird uns gelingen, in dem Zuge ggf. festgestellte Hochsensibilität und Hochsensitvität gewinnend für den Einzelnen und das Wirkungsfeld einzuordnen. Hierbei legen wir großen Wert darauf, dass die Hilfestellung zur Selbstmotivation abseits eines Abhängigkeitsverhältnisses zum Coach erfolgt. In unternehmensrelevanten Fragestellungen zu Burnout besteht der Anspruch auf kompetente Handlungsempfehlungen durch Sachverständige.

Ebenso wichtig ist es auch mit Kunden eine vertrauensvolle Beziehung aufbauen, um wichtige Kundenbeziehungen zu vertiefen. Beispielsweise zeigt ein gefühlsmäßig kluger Verkäufer seine Gefühle in professioneller Weise, nimmt die eigenen und die Gefühle seiner Kunden verständlich wahr und geht dementsprechend kompetent mit ihnen um. Die Kunden können ihn dadurch besser einschätzen und vertrauen.

Durch die individuelle Betreuung schaffen wir Ausgleich zwischen privaten und Unternehmensanforderungen sowie Mitarbeiterbedürfnissen.

 

Emotionen spielen im Unternehmensalltag eine wichtige Rolle

Selbst im Management hat der professionelle Umgang mit Emotionen eine nicht geringe Bedeutung. So können beispielsweise Unternehmen diese Empfindungen nutzen um effektive Ergebnisse zu erzielen und in die richtigen Bahnen zu lenken. Auch eigene Mitarbeiter sollten nicht an das Unternehmen „gefesselt“ sein, sondern eine „Beziehung“ aufbauen. Auf diese Weise entsteht ein emotionales Vertrauensverhältnis die dem Unternehmen und den Mitarbeitern Sicherheit bietet. Das Ergebnis ist produktiveres Arbeiten bei den Mitarbeitern und niedrigere Kosten für das Unternehmen.

 

by AK-Dialog - Andrea Kunz - Ihre Trainerin für Mediationen und Konfliktmoderationen sowie Talentförderung.